En 2026, le rĂ©flexe persiste : de nombreux DRH et responsables RH continuent d'Ă©crire "GPEC" dans leurs accords collectifs, leurs prĂ©sentations au CODIR et leurs plans de formation, alors que le cadre lĂ©gal a officiellement basculĂ© vers la GEPP dès septembre 2017. Cette dissonance entre l'usage courant et la rĂ©alitĂ© juridique n'est pas un simple … Lire plus
GĂ©rer 15 000 collaborateurs rĂ©partis dans plus de 1 000 crèches, c'est un dĂ©fi RH hors du commun. Les Petits Chaperons Rouges (LPCR) ont relevĂ© ce pari en dĂ©ployant, depuis 2020, un portail RH centralisĂ© couvrant la paie, la formation, la carrière et la retraite complĂ©mentaire. Cet article analyse l'architecture, les fonctionnalitĂ©s clĂ©s et les … Lire plus
Un dĂ©part imprĂ©vu dĂ©clenche un effet domino immĂ©diat : les collègues absorbent la surcharge, la qualitĂ© baisse, et le recrutement d'urgence coĂ»te en moyenne 30 % de plus qu'un recrutement prĂ©parĂ©. Anticiper les besoins en ressources humaines, c'est prĂ©cisĂ©ment briser cette logique de rĂ©action permanente pour sĂ©curiser la masse salariale et maintenir la performance de … Lire plus
92 % des recruteurs jugent les soft skills aussi importantes que les compĂ©tences techniques, selon le LinkedIn Global Talent Trends Report (2025). Pourtant, seulement 35 % des entreprises forment ces aptitudes comportementales de manière structurĂ©e. Ce dĂ©calage n'est pas anodin : il traduit une vraie difficultĂ© opĂ©rationnelle, celle de savoir quelles compĂ©tences prioriser, dans quel … Lire plus
La plupart des Ă©quipes RH perdent encore des heures chaque semaine Ă jongler entre fichiers Excel, e-mails dispersĂ©s et saisies manuelles en double. Les erreurs s'accumulent, les dĂ©lais s'allongent. Le SIRH est la rĂ©ponse structurelle Ă cet irritant : une plateforme qui centralise, automatise et pilote l'ensemble des processus RH depuis un seul et mĂŞme … Lire plus
Beaucoup imaginent la Suisse dotĂ©e d'un SMIC national parmi les plus Ă©levĂ©s du monde. La rĂ©alitĂ© est tout autre : la ConfĂ©dĂ©ration helvĂ©tique n'a pas de salaire minimum fĂ©dĂ©ral. Seuls 4 cantons en ont instaurĂ© un, avec des montants qui varient de 19,75 Ă 24,59 CHF de l'heure en 2026. Un Ă©cart considĂ©rable avec le … Lire plus
Tout le monde dispose des mĂŞmes 24 heures. Pourtant, certains managers finissent leurs journĂ©es avec le sentiment d'avoir couru sans avancer, quand d'autres clĂ´turent la semaine avec une liste de tâches maĂ®trisĂ©e. La diffĂ©rence ne tient pas Ă une discipline surhumaine : elle tient Ă des mĂ©thodes de priorisation concrètes, et Ă la capacitĂ© de … Lire plus
La RSE n'est plus une option rĂ©servĂ©e aux grandes entreprises soucieuses de leur image. Elle s'impose aujourd'hui comme une exigence rĂ©glementaire croissante et un levier d'attractivitĂ© des talents, avec des implications directes sur la fonction RH, de la marque employeur au climat social. Entre obligations lĂ©gales qui s'accĂ©lèrent et bĂ©nĂ©fices opĂ©rationnels encore sous-estimĂ©s par bien … Lire plus
Le SMIC ne suit pas l'inflation. Cette idĂ©e reçue, pourtant tenace, ne rĂ©siste pas Ă la lecture du Code du travail. Le mĂ©canisme lĂ©gal d'indexation repose sur 2 piliers distincts : la hausse des prix Ă la consommation des mĂ©nages modestes, et la moitiĂ© du gain de pouvoir d'achat du salaire horaire moyen ouvrier et … Lire plus
67 % des candidats consultent la rĂ©putation d'un employeur sur Glassdoor ou LinkedIn avant mĂŞme d'ouvrir une offre d'emploi. NĂ©gliger sa marque employeur, c'est perdre les meilleurs profils avant qu'ils n'aient eu le temps de lire votre annonce. Le coĂ»t rĂ©el d'une marque employeur dĂ©faillante est souvent sous-estimĂ© : des postes vacants qui s'Ă©ternisent, un … Lire plus