Julien Mercier 
Trop de responsables RH rĂ©digent un plan de formation sur la base d'intuitions ou de remontĂ©es Ă©parses, sans avoir cartographiĂ© les vĂ©ritables Ă©carts de compĂ©tences de leurs Ă©quipes. RĂ©sultat : des actions mal ciblĂ©es, un budget dilapidĂ© et des collaborateurs peu convaincus par des formations hors-sol. Voici une mĂ©thode structurĂ©e en 5 Ă©tapes pour changer … Lire plus
Un responsable RH notifie verbalement la fin de la pĂ©riode d'essai d'un salariĂ© prĂ©sent depuis 4 mois, en lui demandant de partir le soir mĂŞme. Quelques semaines plus tard, l'entreprise reçoit une convocation aux prud'hommes et règle une indemnitĂ© compensatrice Ă©quivalente Ă un mois de salaire. Cette erreur est pourtant Ă©vitable : il suffit de … Lire plus
Beaucoup de salariĂ©s partent en congĂ© paternitĂ© avec la certitude que leur salaire sera maintenu. En rĂ©alitĂ©, c'est la CPAM qui prend le relais avec des indemnitĂ©s plafonnĂ©es, calculĂ©es sur les 3 derniers mois de salaire brut. Pour un cadre Ă 4 500 € brut mensuel, la perte peut dĂ©passer 50 € par jour par … Lire plus
Beaucoup de responsables RH et de DAF dĂ©couvrent leur taux de cotisation chĂ´mage modulĂ© au moment de la notification Urssaf, sans vraiment comprendre d'oĂą vient ce chiffre ni comment le faire Ă©voluer. C'est une situation plus frĂ©quente qu'on ne le croit : le bonus-malus reste mal maĂ®trisĂ© de nombreuses Ă©quipes RH, alors mĂŞme qu'il peut … Lire plus
En 2026, le rĂ©flexe persiste : de nombreux DRH et responsables RH continuent d'Ă©crire "GPEC" dans leurs accords collectifs, leurs prĂ©sentations au CODIR et leurs plans de formation, alors que le cadre lĂ©gal a officiellement basculĂ© vers la GEPP dès septembre 2017. Cette dissonance entre l'usage courant et la rĂ©alitĂ© juridique n'est pas un simple … Lire plus
18 mois : c'est la durĂ©e que tout le monde cite pour un CDD. Pourtant, la lĂ©gislation française est bien plus nuancĂ©e. Selon le motif de recours, un CDD peut ĂŞtre limitĂ© Ă 9 mois, Ă©tendu Ă 24 mois, voire atteindre 36 mois pour certains cadres. ConnaĂ®tre ces nuances n'est pas qu'une question de conformitĂ©, … Lire plus
Modifier une clause de rĂ©munĂ©ration par simple email, dĂ©placer un salariĂ© sur un nouveau site sans document formalisĂ©, changer les missions d'un poste par note de service : chacun de ces actes peut exposer l'employeur Ă un contentieux coĂ»teux. La distinction entre modification nĂ©cessitant un avenant signĂ© et simple notification interne n'est pas une subtilitĂ© … Lire plus
GĂ©rer 15 000 collaborateurs rĂ©partis dans plus de 1 000 crèches, c'est un dĂ©fi RH hors du commun. Les Petits Chaperons Rouges (LPCR) ont relevĂ© ce pari en dĂ©ployant, depuis 2020, un portail RH centralisĂ© couvrant la paie, la formation, la carrière et la retraite complĂ©mentaire. Cet article analyse l'architecture, les fonctionnalitĂ©s clĂ©s et les … Lire plus
L'Ă©puisement professionnel ne vient pas toujours de la surcharge. Il peut surgir de son exact opposĂ© : l'ennui chronique, le vide, l'absence totale de stimulation. C'est ce que dĂ©crit le bore-out, un syndrome encore largement sous-estimĂ© par les Ă©quipes RH, alors qu'il touche entre 30 et 40 % des effectifs selon le Baromètre SantĂ© au … Lire plus
En France, 18 % des salariĂ©s exercent Ă temps partiel, selon les donnĂ©es de la Dares. Pourtant, la durĂ©e minimale lĂ©gale de 24 heures par semaine, les plafonds d'heures complĂ©mentaires ou l'Ă©galitĂ© de traitement avec les salariĂ©s Ă temps plein restent des notions floues pour beaucoup. Ce dĂ©calage entre les pratiques courantes et les obligations … Lire plus