Un responsable RH notifie verbalement la fin de la pĂ©riode d'essai d'un salariĂ© prĂ©sent depuis 4 mois, en lui demandant de partir le soir mĂŞme. Quelques semaines plus tard, l'entreprise reçoit une convocation aux prud'hommes et règle une indemnitĂ© compensatrice Ă©quivalente Ă un mois de salaire. Cette erreur est pourtant Ă©vitable : il suffit de … Lire plus
Beaucoup de salariĂ©s partent en congĂ© paternitĂ© avec la certitude que leur salaire sera maintenu. En rĂ©alitĂ©, c'est la CPAM qui prend le relais avec des indemnitĂ©s plafonnĂ©es, calculĂ©es sur les 3 derniers mois de salaire brut. Pour un cadre Ă 4 500 € brut mensuel, la perte peut dĂ©passer 50 € par jour par … Lire plus
Beaucoup de responsables RH et de DAF dĂ©couvrent leur taux de cotisation chĂ´mage modulĂ© au moment de la notification Urssaf, sans vraiment comprendre d'oĂą vient ce chiffre ni comment le faire Ă©voluer. C'est une situation plus frĂ©quente qu'on ne le croit : le bonus-malus reste mal maĂ®trisĂ© de nombreuses Ă©quipes RH, alors mĂŞme qu'il peut … Lire plus
En 2026, le rĂ©flexe persiste : de nombreux DRH et responsables RH continuent d'Ă©crire "GPEC" dans leurs accords collectifs, leurs prĂ©sentations au CODIR et leurs plans de formation, alors que le cadre lĂ©gal a officiellement basculĂ© vers la GEPP dès septembre 2017. Cette dissonance entre l'usage courant et la rĂ©alitĂ© juridique n'est pas un simple … Lire plus
18 mois : c'est la durĂ©e que tout le monde cite pour un CDD. Pourtant, la lĂ©gislation française est bien plus nuancĂ©e. Selon le motif de recours, un CDD peut ĂŞtre limitĂ© Ă 9 mois, Ă©tendu Ă 24 mois, voire atteindre 36 mois pour certains cadres. ConnaĂ®tre ces nuances n'est pas qu'une question de conformitĂ©, … Lire plus
Modifier une clause de rĂ©munĂ©ration par simple email, dĂ©placer un salariĂ© sur un nouveau site sans document formalisĂ©, changer les missions d'un poste par note de service : chacun de ces actes peut exposer l'employeur Ă un contentieux coĂ»teux. La distinction entre modification nĂ©cessitant un avenant signĂ© et simple notification interne n'est pas une subtilitĂ© … Lire plus
L'Ă©puisement professionnel ne vient pas toujours de la surcharge. Il peut surgir de son exact opposĂ© : l'ennui chronique, le vide, l'absence totale de stimulation. C'est ce que dĂ©crit le bore-out, un syndrome encore largement sous-estimĂ© par les Ă©quipes RH, alors qu'il touche entre 30 et 40 % des effectifs selon le Baromètre SantĂ© au … Lire plus
Beaucoup d'Ă©quipes RH partent d'un rĂ©flexe rapide : 366 jours en 2024, moins les week-ends, Ă©gale 262 jours travaillĂ©s. Ce raccourci oublie les jours fĂ©riĂ©s tombant en semaine et produit des bulletins de paie avec des prorata erronĂ©s. En 2024, le chiffre exact pour un salariĂ© Ă temps plein s'Ă©tablit Ă 253 jours travaillĂ©s effectifs. … Lire plus
L'entretien prĂ©alable au licenciement est l'Ă©tape la plus encadrĂ©e de toute procĂ©dure de rupture individuelle du contrat de travail. Une seule erreur (dĂ©lai non respectĂ©, convocation incomplète, droit d'assistance non mentionnĂ©) peut invalider l'intĂ©gralitĂ© du processus et exposer l'employeur Ă des indemnitĂ©s consĂ©quentes. C'est un risque que les Ă©quipes RH ne peuvent tout simplement pas … Lire plus
70 % des DRH confondent encore la signature simple et la signature avancĂ©e. C'est une erreur aux consĂ©quences bien concrètes : signer un CDI avec une signature simple expose l'entreprise Ă une contestation de validitĂ© devant les Prud'hommes. Le règlement eIDAS et l'article 1367 du Code civil distinguent 3 niveaux aux valeurs probantes très diffĂ©rentes. … Lire plus